Encuesta: ¿Cómo crees que impactará el Brexit a tu empresa?

Encuesta: ¿Cómo crees que impactará el Brexit a tu empresa?

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Os acercamos las conclusiones de la encuesta “WTW Brexit Compass Survey” (julio 2016) que elaboró la consultora global y bróker asegurador, Willis Towers Watson, sobre el impacto de Brexit en las empresas. Martin Emmerich, de Total Rewards, y Richard Veal, de Engagement & Communications, recogieron dichas conclusiones que resumimos a continuación.

 

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Cerca de dos tercios de los encuestados esperan que su negocio en Reino Unido se vea seriamente afectado por el Brexit. Ese impacto puede ser positivo, negativo o acabar siendo neutral. Para los que participaron en la encuesta, el 50% lo ve como una amenaza, frente al 15% que encuentra en el Brexit una oportunidad de negocio.

 

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Ante un impacto cualquiera (positivo o negativo), la reacción de las empresas puede ser actuar o esperar y ver. ¿Qué harán respecto al Brexit? El 56% de los encuestados prefieren la postura cauta, porcentaje que sube hasta el 63% si hablamos de un impacto en Europa excluyendo lo que pueda ocurrir en el país anglosajón.

 

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Brexit: preparando el cambio

Como consecuencia del Brexit, la planificación de la fuerza de trabajo y la retención del talento (Workforce & Talent) se han convertido en las mayores prioridades de Recursos Humanos según la encuesta de Willis Towers Watson. Le siguen Organisational Change, Total Rewards y Engagement y Communications, que junto a Workforce & Talent forman las cuatro grandes categorías que aglutinan las prioridades de las empresas frente a los posibles impactos de la salida de Reino Unido de la Unión Europea.

En las conclusiones de la encuesta WTW Compass Survey, la consultora global y bróker asegurador sugiere distintas recomendaciones para cada una de estas cuatro grandes categorías. Las recogemos a continuación:

 

Organisational Change

Ante impactos de cambios organizativos, Willis Towers Watson recomienda:

– Mantenerse alerta para entender el impacto actual y potencial en las operaciones comerciales, de modelo y de estructura.

– Involucrarse más en las evaluaciones de los posibles impactos y en los planes de negocio asociados.

– Recopilar datos de los impactos más probables también en términos de recursos humanos para complementar los análisis de negocio.

– Chequear la habilidad para los negocios con la variable del abandono del Reino Unido de la UE de por medio.

– Implementar acciones de mitigación a corto plazo, como por ejemplo, incorporar a un gestor de evaluación  o de desarrollo para situaciones de similar envergadura.

 

Workforce & Talent

Las recomendaciones de la compañía ante impactos relacionados con la fuerza del trabajo y el talento son:

– Identificar al personal afectado y las funciones críticas de negocio afectadas.

– Confirmar qué tareas se verán impactadas según la localización de las mismas.

– Evaluar las consecuencias de la mano de obra en toda la gama de escenarios Brexit.

– Estar preparado para responder a las presiones financieras de forma adecuada.

– Realizar una auditoría del flujo de talento.

 

Total Rewards

Respecto a las compensaciones totales, Willis Towers Watson sugiere, entre otras cuestiones:

– Considerar la posibilidad de implementar medidas de retención para los más críticos.

– Evaluar el modelo de impacto sobre las pensiones del Reino Unido teniendo en cuenta los distintos escenarios económicos asociados.

– La planificación de los salarios también bajo el supuesto de los distintos escenarios del Brexit.

 

Engagement & Communications

Por último, ante cambios más de tipo comunicacional, la consultora global recomienda:

– La escucha activa con todos los agentes implicados para establecer percepciones y preocupaciones reales y específicas.

– Evitar la propagación de mitos y ayudar a difundir la información verificada.

– Establecer una comunicación ágil sobre el Brexit y el plan del cambio asociado.

 

Recomendaciones de diversa índole pero dirigidas todas ellas a gestionar un escenario de negocio de la mejor manera posible.

 

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